Загрузка...

Инсайт. Корпоративное развитие

Тренинги, мастер-классы, стратегические сессии по развитию бизнеса. по формированию корпоративного интеллекта

Рабочая удалить

     

 Система работы, правила разного характера, организация работы, четкий документооборот, краткосрочные и долгосрочные планы, анализ и обоснованность решений – все то, что обеспечивает четкость и слаженность работы компании как единого механизма, можно обозначить как ментальный интеллект компании. Так же как наш разум, все это основывается на логике и рациональности.

 В небольших компаниях, в компаниях где развиты личностные отношения формализация всех вышеуказанных процессом минимальная. В крупных производственных компаниях, где много персонала среднего и низшего звена  бизнес описывается максимально детально.

Описание бизнеса – процесс кропотливый, часто может сопровождаться изменениями в компании, так как в процессе формализации выявляются узкие места.  

 Сессия в формате «мозгового штурма» поможет перенести все то, что находится в умах участников процессов на доску, а затем на бумагу.

Сессия, где работают над описанием будущего компании, целей, видения называется стратегической сессией.

Сессию для описания существующих логистических связей внутри компании назовем сессией по формализации бизнеса

 Для того что бы увидеть и лсознать все процессы важно находится снаружи. Вне этих процессов. Фасилитатор* – внешний консультант, коуч, который профессиональными вопросами выводит участников на внешний уровень наблюдения за процессами компании.

*Фасилитатор - человек,  занимающийся организацией и ведением групповых форм работы с целью  повышения их эффективности. Задачи фасилитатора мотивировать и вести группу к решению. Фасилитатор  следит за регламентом и способствует комфортной атмосфере, сплочению группы и плодотворному обсуждению. Фасилитатор предоставляет метод и средство, помогающее найти ответ в сложных ситуациях. «Хороший» Фасилитатор может отличить плохое решение, родившееся во время дискуссии, от блестящего, открывающего „голубые океаны“ для компании.

 При выборе задач стратегической сессии и определении параметров для определения и формализации необходимо найти золотую середину, «необходимо и достаточно».

 Критерии, усиливающие необходимость формализации бизнеса:

  1. В компании происходят или планируются глобальные изменения.
  2. Компания прошла стартовый этап развития и планирует увеличить масштабы деятельности.
  3. Крупная компания
  4. Компания планирует привлекать инвестиции, и разработанная стратегия необходима для привлечения инвесторов.
  5. Собственники компании не находятся в управлении компанией или планируют выйти из управления
  6. В компании много персонала среднего и низшего звена

Формирование эмоционального интеллекта компании

 «Нервная система» (импульсы, взаимодействия, отношения) компании в отличие от человеческой выглядит немного по-другому.

Калифорнийский психолог Роберт Дилтс построил простую модель мышления, обучения и коммуникаций.  

Он выделил пять уровней мышления и назвал их Логическими уровнями:

 Только когда ВСЕ уровни работают, человек или система работают (реагируют) эффективно и логично на воздействие внешней и внутренней среды. Логические уровни работают особым образом: информация на одном уровне контролирует и организует информацию на уровень ниже. Однако изменения на нижних уровнях не всегда воздействуют на верхние, именно поэтому так важны ЦЕННОСТИ И МИССИЯ (уровень самоидентификации).

 

Для того, чтобы обострить восприятие на всех уровнях, мы предлагаем Вам комплекс из трех тренингов:

 

1. Тренинг корпоративной осознанности помогает глубоко осознать такие понятия как ответственность, обязательства, соединиться с такими ЦЕННОСТЯМИ компании  как забота о коллегах и клиентах, доверие и др. Сотрудники ИДЕНТИФИЦИРУЮТ себя как часть компании, осознают ценность и последствия каждого их действия и слова.

2. Тренинг корпоративных отношений учит управлять   ДЕЙСТВИЯМИ и ЭМОЦИЯМИ (основанными на ЦЕННОСТЯХ и УБЕЖДЕНИЯХ) своими, своих коллег и клиентов, дает технологию (СПОСОБЫ) эффективного бесконфликтного взаимодействия.

3. Тренинг командообразования Веревочный курс позволяет научиться видеть и понимать, порой без слов, свое ОКРУЖЕНИЕ, своих коллег, на уровне ощущений предвидеть их ДЕЙСТВИЯ и легко находить совместные СПОСОБЫ достижения цели.

Таким образом, ТРИ ЭТИХ ТРЕНИНГА ВМЕСТЕ максимально эффективным образом решают задачу формирования корпоративного интеллекта 

4. Тренинг Мастер продаж работает на то чтобы осознать, отработать и довести до уровня бессознательной компетенции технологию, психологию, и систему продаж, а так же ресурсное состояние успешного специалиста по продажам.

  • Формированию корпоративного интеллекта
    • Эмоциональный интеллект компании
    • Ментальный интеллект компании
  • Тренинги  
    • Тренинг корпоративной осознанности
    • Тренинг корпоративных отношений
    • Тренинг продаж
  • Командные Сессии  
    • Для чего нужны командные сессии
    • Стратегические сессии
    • Сессии по формализации бизнеса
  • Коучинг в организациях  
    • Как работает коучинг в бизнесе
    • Индивидуальный коучинг
    • Командный коучинг
    • Коучинговое сопровождение компании
  • Стартовые проекты  
    • Основные возражения при выборе тренера 
    • Тематические мастер-классы 
    • Выявление возможностей персонала и организации
    •  Коучинг 

 

 

1-2 декабря состоится Трениг Мастер продаж.

1-2 декабря состоится Трениг Мастер продаж.

1-2 декабря состоится Трениг Мастер продаж.

1-2 декабря состоится Трениг Мастер продаж.

1-2 декабря состоится Трениг Мастер продаж.

В отличии от предыдущего тренинга, который работает  с ОСОЗНАННОСТЬЮ и ЦЕННОСТЯМИ, тренинг корпоративных отношений  работает с ДЕЙСТВИЯМИ И ЭМОЦИЯМИ.

 На тренинге персонал получит ЗНАНИЯ И ОПЫТ по эффективному БЕСКОНФЛИКТНОМУ взаимодействию.

Будут изучены и отработаны ТЕХНИКИ:

  • Самопрезентация себя в коллективе
  • Умение задавать коучинговые вопросы, нацеленные на результат
  • Умение мотивировать и вдохновлять коллег, управлять эмоциями
  • Умение слушать и слышать
  • Умение доносить информацию на языке собеседника
  • Навыки разрешения конфликтных ситуаций с коллегами и КЛИЕНТАМИ
  • Навыки создания договоренностей

КЕЙСЫ, ВИДЕОСЪЕМКА И АНАЛИЗ навыков:

  • Тренинг включает видеосъемку кейсов и анализ полученных навыков участников.
  • Кейсы основаны на сложностях и проблемах, выявленных во время опроса, в результате, прямо на тренинге многие проблемы будут РАЗРЕШЕНЫ!!!
  • Руководители получат записи с видеотестами сотрудников и рекомендации тренера по реализации возможностей сотрудников и компенсации узких моментов.

РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА:

  • Снижение транзакционных издержек, которые бывают на стыках отделов. Именно тут чаще всего возникают нестыковки, проблемы, возражения, которые будут разрешены. В отдельных случаях это снижает расходы в разы!!!
  •  Лояльные клиенты, повторные обращения, а это дополнительная прибыль
  • Развитие ЭМОЦИОНАЛЬНОГО ИНТЕЛЛЕКТА компании, дружественные отношения в коллективе и с клиентами, понимание сложностей работы сотрудников других отделов

 

БОНУС 1: Коучинговое упражнение для всех участников

«Я МАСТЕР СВОЕГО ДЕЛА!»

БОНУС 2: Лучшему участнику Коуч-сессия от тренера в подарок!

Тему сессии определяет участник.

 

 Место проведения: зал

Участники: высшее и среднее звено

Продолжительность: 2 дня

Тренинги по формированию корпоративного интеллекта

 Представьте, что Ваша компания, работает и живет, как единый организм и каждая ее часть действует согласованно. Так же, как наши ноги, руки и дыхание при беге или ходьбе. Левая нога и правая рука вперед двигаются одновременно, и все наши органы поддерживают их в этом.

К сожалению, в компаниях порой финансы иногда «забывают, как дышать», когда сердцу компании очень нужен кислород.

Какие есть способы гармонизации и исцеления работы компании?

Принципиально можно выделить два способа:

  1. Формализация бизнеса и создание системы. Тогда каждая «часть тела» компании будет знать свои функции и вовремя их выполнять, если, конечно, создана работающая система контроля и мотивации, и «мозг» компании всегда в фокусе всех «телодвижений». Это ментальный интеллект компании.
  2. Соединение всех «частей компании» в единый организм за счет нервной системы. Тогда «части тела» компании будут действовать не только по часам и инструкциям, а на основании внутренних «нервных» импульсов. Это эмоциональный интеллект компании.

 В идеале, когда работает и мозг и нервная система 


 

Акция. Три человека   из одной компании на тренинг продаж  скидка 30%

Акция. Три человека   из одной компании на тренинг продаж  скидка 30%

Акция. Три человека   из одной компании на тренинг продаж  скидка 30%

Акция. Три человека   из одной компании на тренинг продаж  скидка 30%

Все записи